El objetivo de toda persona que decide montar un negocio es el éxito. Es decir, que su actividad sea rentable. Crear un negocio rentable no es sencillo y además de dinero exige tener en cuenta otros aspectos importantes.
Para que un negocio consiga más ganancias que pérdidas hay que crear valor diferencial que nos permita competir. Este valor diferencial puede plasmarse en los productos. Pero también puede venir de la manera en que los fabricamos, o la capacidad de producirlos a un coste menor que otras empresas del mismo sector.
Ese “ser mejor” que los demás es el primer paso para alcanzar la rentabilidad. Cuanto antes lideremos uno o varios aspectos en nuestro ámbito de actuación, antes conseguiremos alcanzar esa rentabilidad. Porque aumentarán las ventas gracias a nuestra posición de liderazgo. Pero, ¿cómo alcanzar esta meta?
- Hay que estudiar bien el mercado para saber la viabilidad de tu negocio. Quiénes serán tus clientes, qué necesidades vas a cubrir, etc. En línea con ello, hay que analizar a la competencia para posicionarse y buscar la diferenciación con tus productos o servicios. Es muy eficaz en este sentido hacer un análisis de la competencia en el que se estudie de forma exhaustiva aspectos como las capacidades, recursos, ventajas, fortalezas y debilidades de otros negocios similares.
- Conocer los posibles riesgos y oportunidades. Si eres consciente de los riesgos podrás organizar y planificar procesos que permitan mitigarlos y eliminarlos. Si detectas oportunidades podrás establecer un plan para sacar partido de ellas.
- Crear un plan de marketing también es fundamental para que un negocio sea rentable. No solo importa tener un producto o servicio que cumpla con las necesidades de los clientes. También es importante la forma de presentarlo ante esa audiencia.
Más recomendaciones para que un negocio sea rentable
- Rodearte de un buen equipo. Ya sean compañeros o partners externos a tu empresa. Es imposible conocer los detalles de todos los aspectos que afectan a la rentabilidad de un negocio (RR.HH., finanzas, contabilidad, producción, logística, negociación con proveedores, procesos de fabricación…). Delegar tareas y trabajar todos con un mismo objetivo multiplica las posibilidades de alcanzar buenos resultados.
- Cuidar y atender las necesidades de tus colaboradores y trabajadores. Saber gestionar el capital humano de la empresa es clave para lograr un mayor rendimiento. Mantenerles motivados les permite alcanzar altos niveles de eficiencia y productividad, que son claves para que tu negocio sea rentable.
- Apostar por la digitalización, la automatización y cualquier otro proceso que pueda ser realizado gracias a la tecnología, permitiendo que el personal se centre en la estrategia y otras acciones de valor.
- Reducir costes. La rentabilidad de una empresa empieza por el ahorro. Para ello, es importante analizar los gastos con la intención de buscar opciones más económicas. Por ejemplo, revisar el coste de suministro eléctrico, teléfono, Internet, proveedores en general, etc.
- Tener un buen seguro, pues nos dará tranquilidad a la hora de dar los pasos correctos ante ciertas gestiones. Además de ahorrarnos importantes cantidades de dinero ante imprevistos o situaciones que requieran asesoramiento jurídico. Entre las propuestas que incluye el seguro jurídico para pymes de Iris Global destacan:
- Contratos de servicios, suministros, productos…
- Defensa de responsabilidad penal.
- Reclamación de facturas impagadas.
- Defensa Jurídica en Procedimientos sobre Protección de Datos, entre otros.
